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      首頁 >> 招賢納士

      培養和造就一支認同企業文化的優秀管理團隊和優秀員工隊伍,為企業建設提供人才保障,創造人力資源管理品牌。

      我們認為人才是那些認同公司價值理念、具有很高的工作激情、敏銳的判斷力和決斷力、極強的執行能力的人。

      公司堅持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運用能上能下的競爭機制,激發員工的潛能和創造力,給人才以成長的條件、價值的提升,以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值,使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。

      人才興廠戰略

      致力于人才強企,達到企業與個人發展空間的統一,造就"干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、學習有機會、利益有保障"的工作環境。

      人力資源管理目標

      建設具有適應可持續發展、逐步與國際接軌的人才隊伍。

      人力資源管理思路

      全面貫徹"人才興廠"方針,以人力資源價值鏈管理為主線,從規劃、機制、平臺三個方面,建設"125"戰略人力資源管理體系,打造惠明核心競爭力,支撐企業規?;l展,全面實現新超越。

      人力資源管理措施

      ※ 不斷堅持人才的引進,滿足企業內涵式發展的要求。

      ※ 不斷加大學習的投入,把惠明建設成終身學習的場所,建設成具有強勁活力和持久競爭力的學習型企業。

      ※ 不斷完善人才隊伍建設,形成以高素質管理人才、高水平技術人才、高技能操作人才為代表的關鍵核心群體。

      ※ 不斷用好政策的激勵杠桿,激勵各個層次的職工沖刺最佳業績,為實現企業奮斗目標,推動企業自主發展作出更大的貢獻。

      ※ 不斷培養先進的行業典型,使廣大職工成為惠明技術進步轉化的主體力量。

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